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客戶簡(jiǎn)介
面臨挑戰(zhàn)
解決之道
客戶收益
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客戶簡(jiǎn)介

深圳寶生村鎮(zhèn)銀行大數(shù)據(jù)平臺(tái)

深圳寶生村鎮(zhèn)銀行主要服務(wù)于深圳地區(qū)的科技企業(yè)，日常經(jīng)常需要密切跟蹤、查看各類(lèi)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、以及分析相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但由于受限于科技團(tuán)隊(duì)規(guī)模與研發(fā)力量，過(guò)往只能通過(guò)提交業(yè)務(wù)需求，然后由外包團(tuán)隊(duì)通過(guò)報(bào)表定制方式實(shí)現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)越來(lái)越多樣化，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理方式開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、響應(yīng)不夠及時(shí)、需求變更不靈活等弊端愈發(fā)明顯，越來(lái)越難以滿足與支撐業(yè)務(wù)的需要。

面臨挑戰(zhàn)

1、業(yè)務(wù)、監(jiān)管系統(tǒng)多，不同廠商建設(shè)，粗糙雜亂； 2、分析數(shù)據(jù)散落在各系統(tǒng)，無(wú)法有效匯總，報(bào)表維護(hù)要持續(xù)投入人力成本； 3、臨時(shí)報(bào)表繁多，缺乏有力工具輔助維護(hù)，快速響應(yīng)。

1、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展帶來(lái)新增報(bào)表需求增多； 2、行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注指標(biāo)多樣，需求變化調(diào)整多； 3、業(yè)務(wù)人員臨時(shí)取數(shù)、看數(shù)需求多； 4、統(tǒng)計(jì)口徑變化，需求重新對(duì)數(shù)據(jù)二次加工，重復(fù)勞動(dòng)多，響應(yīng)決策需求慢。

1、銀監(jiān)、信貸、監(jiān)管類(lèi)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑不一； 2、行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注口徑調(diào)整，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果變化； 3、行內(nèi)個(gè)性化需求，針對(duì)指標(biāo)的特性化統(tǒng)計(jì)口徑； 4、各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)提取需求多樣。

解決之道

統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢(xún)?nèi)肟冢瑢?shí)現(xiàn)自上而下的風(fēng)險(xiǎn)傳遞

各金融機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)繁多，包括內(nèi)部指標(biāo)、外部指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)等，指標(biāo)之間可能存在相互沖突，且部門(mén)與部門(mén)之間使用指標(biāo)不同，所以需要一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)查詢(xún)?nèi)肟诩胺治銎脚_(tái)，為大家提供公認(rèn)的分析結(jié)果，同時(shí)能夠更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部自上而下的風(fēng)險(xiǎn)偏好傳遞，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)文化。

保證數(shù)據(jù)分析時(shí)效性，提升決策效率

加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)主題數(shù)據(jù)集建模，減少數(shù)據(jù)采集和手工臺(tái)賬入庫(kù)的流程，減少采集數(shù)據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)、分析匯總等的流程步驟，提高數(shù)據(jù)分析時(shí)效性。

指標(biāo)自動(dòng)監(jiān)測(cè)，輔助精準(zhǔn)決策

日常統(tǒng)計(jì)中人工介入過(guò)多，會(huì)影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，用數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析及監(jiān)測(cè)，能在數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間內(nèi)，及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)采取調(diào)整措施，提升機(jī)構(gòu)日常管理效率。

客戶收益

利用銀行數(shù)倉(cāng)的建設(shè)成果，建立全面、便捷、直觀的經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、授信、負(fù)債一體化的的展現(xiàn)平臺(tái)。

領(lǐng)導(dǎo)全面直觀決策，業(yè)務(wù)人員高效清晰查詢(xún)，信息人員輕松簡(jiǎn)單維護(hù)。

報(bào)表變更無(wú)需重復(fù)手動(dòng)加工，快速響應(yīng)決策需求。

提供報(bào)表管理工具，減輕開(kāi)發(fā)量，提高響應(yīng)速度。

傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)表周期為 3人天，當(dāng)前業(yè)務(wù)人員通過(guò)授權(quán)給自己的數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析報(bào)表開(kāi)發(fā)，僅需0.5人天，業(yè)務(wù)效率提升83%。

相關(guān)案例

中國(guó)外匯交易中心數(shù)據(jù)可視化

金融行業(yè)海量數(shù)據(jù)的價(jià)值，如何能更精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，更有效的管理，更全面的監(jiān)控，使得構(gòu)建金融運(yùn)營(yíng)全景顯得越來(lái)越重要。中國(guó)外匯交易中心大數(shù)據(jù)可視化項(xiàng)目通過(guò)大數(shù)據(jù)可視化軟件系統(tǒng)，為外匯交易中心提供可視化支撐，實(shí)現(xiàn)外匯交易業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化。

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中信銀行信用卡中心智慧挖掘開(kāi)發(fā)者建設(shè)平臺(tái)

信用卡中心經(jīng)過(guò)多年的沉淀已形成了完善的客戶分析及機(jī)器學(xué)習(xí)建模體系，但隨著外部數(shù)據(jù)的引入以及業(yè)務(wù)的多樣化，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)分析挖掘的需求越來(lái)越多，且時(shí)效性要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)分析工具因存在數(shù)據(jù)量不全、單機(jī)多租戶等問(wèn)題，逐漸無(wú)法滿足業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)客戶進(jìn)行分析和建模的需求。

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領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙大數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)

海南銀行管理層（董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、以及多位副行）日常經(jīng)常需要查看、跟蹤各類(lèi)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)指標(biāo)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、監(jiān)管關(guān)注點(diǎn)的變化等因素，不可避免也會(huì)需要?jiǎng)討B(tài)變化，因此迫切需要一個(gè)大屏可視化技術(shù)，能靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)各類(lèi)場(chǎng)景，迅速配置相關(guān)頁(yè)面的展示，實(shí)現(xiàn)更敏捷的管理駕駛艙建設(shè)模式。

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